A B2b human Assessora empresas em implantações/revisões em projetos de Recursos Humanos com foco em remuneração estratégica, Benefícios, Indicadores de RH e Performance, visando um melhor aproveitamento destas ferramentas de gestão na busca de engajamento, alta performance e na retenção de talentos. A seguir apresento os 6 programas estruturados de RH.
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Programa de Cargos e Salários - PCS
O programa de cargos e salários da B2b Human tem como objetivo implantar uma ferramenta importante na gestão de recursos humanos que visa estabelecer estruturas de remuneração justas e transparentes na sua organização.
A partir da implantação do plano de cargos e salários a sua empresa passará a contar como uma definição clara das principais atribuições de seus cargos, formalização de critérios de avaliação de cargos, pesquisa de remuneração, criação de tabelas salariais, critérios de aplicações de reajustes salariais baseados em regras pré-estabelecidas, estabelecimento de uma hierarquização clara, aumento do potencial de captação e retenção de talentos, planos de reconhecimentos aos colaboradores e bem como critérios claros e justos para movimentações internas de pessoal dentro das diversas áreas da organização. Os objetivos desse programa geralmente incluem:
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Garantir equidade salarial.
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Atrair e reter talentos.
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Motivar o desempenho.
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Apoiar decisões de gestão.
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Facilitar a progressão na carreira.
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Promover a equidade e diversidade.
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Manter a conformidade legal.
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Gerenciar orçamento eficientemente.
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Melhorar a satisfação dos funcionários.
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Apoiar a estratégia de negócios.
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Avaliar e melhorar constantemente.
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Minimizar a rotatividade.
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Promover transparência e comunicação.
Programa de Remuneração Variável - PRV
O programa de remuneração variável da B2b Human tem como objetivo acelerar a geração de resultados financeiros sustentáveis de acordo com seus objetivos de negócios, sejam eles para ampliar a sua presença no segmento de atuação ou, aumentar seu retorno de lucratividade e volume de vendas. Nestes aspectos é fundamental implementar estratégias de remuneração que estejam alinhadas com as expectativas de seus funcionários, lideranças, executivos, sócios e acionistas.
Quando uma organização oferece pacote de remuneração variável atrativa e adequada a cada perfil de grupo de cargos, cria-se sinergia e engajamento para seu pessoal buscar sempre a alta performance em resultados. Todos ganham e a consequência é o sucesso orgânico e sustentável da sua operação.
A B2b Human entende o dinamismo de diferentes mercados e ajuda as empresas a ter estruturas de remuneração variável competitivas e saudáveis. Além de desenhar soluções de remuneração estratégica mais adequadas ao momento de cada empresa ou operações, tem uma forte atuação como parceiro estratégico em governança de seus sistemas de remuneração variável aplicando todo o conhecimento a B2b Human consegue oferecer um mapeamento completo de seus sistemas de variáveis com diagnósticos precisos quanto a estrutura, eficácia e competitividade de seus programas, além de oferecer revisões com as melhores práticas para a sua necessidade. Alguns benefícios do programa de remuneração variável da B2b Human:
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Maior Desempenho: Os funcionários são motivados a superar metas e a se esforçar ao máximo para receber recompensas adicionais.
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Retenção de Talentos: A recompensa financeira adicional pode ajudar a manter talentos valiosos na organização.
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Alinhamento Estratégico: Os esforços dos funcionários estão alinhados com os objetivos da empresa.
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Foco em Resultados: Os funcionários são incentivados a concentrar-se nos resultados e no desempenho.
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Cultura de Alto Desempenho: Promove uma cultura organizacional que valoriza o desempenho e a busca pela excelência.
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Atração de Novos Talentos: Torna a empresa mais atraente para profissionais em busca de oportunidades de ganhos adicionais.
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Inovação: Estimula a inovação e o pensamento criativo na busca por metas e recompensas.
Programa de estrutura de dados analíticos - PDA
Você se identifica com estas questões?
• Como desenvolver uma cultura e capacitação em análise de dados para tomada de decisão no RH?
• Como implantar os melhores indicadores de RH que refletem os resultados da área?
• Como identificar oportunidades de redução de custos e ganho de produtividade a partir de KPI's?
• Como alinhar a estratégia da força de trabalho à estratégia do negócio e aumentar a credibilidade da área de RH?
O programa estruturado de dados analíticos desenvolvido pela B2b Human apoia as empresas na busca de respostas para essas questões com aplicação de dados analytics em um processo ágil, simples e correto na medição e avaliação dos principais indicadores e informações da força de trabalho alinhadas à estratégia do seu negócio e no contexto de recursos humanos (RH) tem como objetivo principal melhorar a tomada de decisões baseada em dados e promover uma gestão mais eficaz de talentos e processos. Os principais objetivos desse programa incluem:
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Diagnosticar a Cultura de Dados no RH: Avaliar a maturidade da cultura de dados dentro do departamento de RH e da organização como um todo, identificando obstáculos à coleta e uso eficazes de dados.
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Desenvolver um Mapa de Indicadores de RH: Identificar e estabelecer indicadores-chave de desempenho (KPIs) para avaliar o sucesso e o impacto das práticas de RH, desde a aquisição de talentos até o desenvolvimento e a retenção.
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Construir uma Arquitetura de Dashboard de RH: Desenvolver um sistema de visualização de dados que agregue informações relevantes sobre o desempenho de RH, permitindo análises rápidas e informadas.
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Apresentar Resultados Gerenciais de RH: Comunicar de maneira eficaz os resultados analíticos para a alta administração e os líderes de RH, ajudando-os a entender o impacto das decisões e as áreas que necessitam de atenção.
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Implementar People Analytics: Integrar a análise de dados na estratégia de gestão de pessoas, usando informações para prever tendências, identificar oportunidades de melhoria e otimizar processos.
Benefícios de um programa estruturado de dados analíticos em RH incluem:
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Tomada de Decisões Informadas: Acesso a dados sólidos permite decisões mais informadas, baseadas em evidências, em relação a recrutamento, desenvolvimento de talentos e outras áreas de RH.
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Melhoria da Eficiência: A identificação de ineficiências nos processos de RH permite otimizar recursos e reduzir custos operacionais.
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Atração e Retenção de Talentos: A análise de dados pode ajudar a identificar os fatores que influenciam a atração e a retenção de funcionários de alto desempenho.
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Cultura de Inovação: Promove uma cultura de inovação ao incentivar a busca por insights valiosos a partir dos dados.
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Maior Produtividade: Otimização de processos de RH pode aumentar a produtividade dos funcionários e a satisfação dos colaboradores.
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Melhoria da Experiência do Funcionário: Entender as necessidades dos funcionários por meio de dados pode levar a melhorias na experiência do funcionário, o que impacta positivamente a satisfação e o engajamento.
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Competitividade de Mercado: A análise de dados pode ajudar a manter a competitividade no mercado, fornecendo informações sobre tendências de mercado e melhores práticas de RH.
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Identificação de Riscos: Permite a identificação precoce de riscos relacionados a questões de conformidade, cultura organizacional e outros aspectos de RH.
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Aprimoramento da Estratégia de RH: Ajuda a desenvolver estratégias de RH mais eficazes, alinhadas com os objetivos da organização.
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Maior Agilidade: Capacita as equipes de RH a responder rapidamente às mudanças no ambiente de negócios e nas necessidades dos funcionários.
Em resumo, um programa estruturado de dados analíticos em RH visa melhorar a eficácia da gestão de pessoas, permitindo decisões informadas, identificação de oportunidades de melhoria e otimização de processos. Isso contribui para uma organização mais competitiva e eficiente.
Programa de Gestão de Performance - PGP
O programa de gestão de performance da B2b Human tem como objetivos a implantação de ferramenta de avaliação de desempenho com metodologia 9Box, trilha de carreira, pesquisa de clima e engajamento, e planejamento de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual) e podem variar de acordo com as necessidades e metas específicas da sua organização. No entanto, aqui estão alguns resultados comuns:
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Melhorar o Desempenho Individual: O objetivo primordial é melhorar o desempenho individual dos funcionários. Isso inclui identificar áreas de melhoria e reconhecer os pontos fortes para ajudar os funcionários a crescer e contribuir mais efetivamente para a organização.
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Identificar e Retificar Lacunas de Competência: Utilizando a metodologia 9Box e avaliações de desempenho, o programa busca identificar lacunas de competência e oferecer oportunidades de desenvolvimento para preenchê-las.
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Facilitar o Crescimento na Carreira: A trilha de carreira permite que os funcionários compreendam as oportunidades de crescimento dentro da organização, incentivando a retenção e o desenvolvimento de talentos internos.
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Aumentar o Engajamento dos Funcionários: A pesquisa de clima e engajamento é usada para medir o nível de satisfação e envolvimento dos funcionários. O objetivo é identificar áreas de preocupação e tomar medidas para melhorar o engajamento.
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Aprimorar a Tomada de Decisão: Os dados coletados a partir do programa de gestão de desempenho, incluindo avaliações de desempenho e pesquisas, podem ser usados para embasar decisões estratégicas relacionadas à gestão de recursos humanos e desenvolvimento organizacional.
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Alinhar os Objetivos Individuais com os da Organização: O planejamento de PDI ajuda a alinhar os objetivos individuais dos funcionários com os objetivos estratégicos da organização, garantindo que todos trabalhem em direção às mesmas metas.
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Fomentar o Desenvolvimento Contínuo: O programa visa criar uma cultura de aprendizado e desenvolvimento contínuo, onde os funcionários fiquem motivados a aprimorar suas habilidades e conhecimentos.
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Reforçar a Comunicação: A avaliação de desempenho e as discussões de PDI promovem uma comunicação aberta e regular entre os funcionários e seus gestores, o que pode melhorar o relacionamento e a compreensão das expectativas.
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Apoiar a Tomada de Decisões de Promoção e Recompensa: O programa ajuda a identificar os funcionários mais talentosos e preparados para promoções ou recompensas, contribuindo para uma gestão eficaz de talentos.
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Aumentar a Satisfação dos Funcionários: Um objetivo subjacente é aumentar a satisfação geral dos funcionários, criando um ambiente de trabalho onde eles se sintam valorizados, reconhecidos e motivados contribuindo para o programa de experiência do funcionário.
Método Nine Box \ 9box
A matriz nine box é uma ferramenta de gestão de talentos na qual os funcionários são divididos em nove grupos, de acordo com seu desempenho e seu potencial. A metodologia também é muito aplicada em plano de carreira e programas de sucessão.
A matriz Nine Box funciona como uma avaliação das necessidades da organização para o planejamento das ações de desenvolvimento dos colaboradores e oferece subsídios para os gestores em tomadas de decisões como promoções, incentivos, treinamentos ou até mesmo o desligamento do colaborador.
A ferramenta permite evidenciar quais são os colaboradores que estão prontos para um processo de crescimento na empresa, a partir do cruzamento de duas dimensões:
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O DESEMPENHO do colaborador referente ao cumprimento dos objetivos no período avaliado
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O POTENCIAL do colaborador, como base nas Competências definidas pela organização
Programa de Estratégias de Benefícios - PEB
O programa estratégico de benefícios é uma iniciativa da B2b Human que visa melhorar a atratividade do pacote de benefícios oferecidos aos seus funcionários. Esses programas são projetados para atrair, reter e motivar talentos, além de melhorar o bem-estar e revisar os custos destes benefícios para a organização sempre buscando o custo vs benefício de acordo com as legislações vigentes. Os objetivos do programa estratégico de benefícios podem variar de acordo com as metas específicas da sua organização, mas geralmente incluem os seguintes resultados:
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Atrair e reter talentos.
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Melhorar o engajamento dos funcionários.
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Aumentar a produtividade e a eficiência.
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Reduzir o absenteísmo e o presenteísmo.
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Promover a saúde e o bem-estar.
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Aumentar a satisfação e a fidelidade dos clientes internos.
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Manter a conformidade regulatória.
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Gerenciar custos.
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Adaptar-se às mudanças demográficas e às necessidades dos funcionários.
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Alinhar os benefícios com a estratégia organizacional.
Programa de Estratégia de Remuneração - PER
O programa de estratégias de remuneração da B2b Human tem como objetivo avaliar de forma abrangente as práticas de sua remuneração total, incluindo diagnóstico da remuneração total da empresa (Salários fixos e variáveis) e de toda a gestão integrada da área de recursos humanos, dimensionamento de mão obra e produtividade e controle e gestão de orçamento anual de RH. Abaixo alguns resultados esperados:
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Equidade Salarial: Assegurar que os salários sejam justos e equitativos, evitando disparidades salariais injustas entre funcionários com habilidades e responsabilidades semelhantes.
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Motivar o Desempenho: Utilizar a remuneração variável e outros incentivos para recompensar e motivar os funcionários com base no desempenho e no alcance de metas específicas.
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Gerenciar o Custo da Mão de Obra: Dimensionar adequadamente a força de trabalho e controlar os custos trabalhistas para manter a eficiência financeira da organização.
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Melhorar a Produtividade: Vincular a remuneração ao desempenho pode incentivar a produtividade e a eficiência, contribuindo para o sucesso da empresa.
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Garantir a Conformidade Legal: Certificar-se de que a política de remuneração esteja em conformidade com todas as leis trabalhistas e regulamentos aplicáveis.
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Promover a Equidade e a Diversidade: Incorporar princípios de equidade de gênero, raça e diversidade na remuneração para criar um ambiente inclusivo e justo.
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Gestão Orçamentária Eficaz: Controlar e gerenciar o orçamento de recursos humanos de forma eficaz, garantindo que a remuneração seja sustentável e alinhada com os objetivos financeiros da organização.
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Melhorar a Satisfação dos Funcionários: A remuneração competitiva e justa pode contribuir para a satisfação dos funcionários, o que, por sua vez, pode impactar positivamente o engajamento e a retenção.
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Apoiar a Estratégia de Negócios: Alinhar a estratégia de remuneração com os objetivos de negócios da empresa, garantindo que a compensação seja um facilitador dos objetivos organizacionais.
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Avaliar e Melhorar Constantemente: Realizar avaliações regulares do programa de remuneração total para identificar áreas de melhoria e fazer ajustes conforme necessário.
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Atrair Investidores e Acionistas: Uma remuneração eficaz pode atrair investidores e acionistas, demonstrando uma gestão sólida e um compromisso com a criação de valor.
Esses objetivos devem ser parte de um plano estratégico de remuneração total que considere não apenas os salários base, mas também benefícios, incentivos, programas de reconhecimento e outros elementos da remuneração global da organização. A gestão integrada da área de recursos humanos (framework abaixo) desempenha um papel crucial na consecução desses objetivos, garantindo que a estratégia de remuneração seja coesa e eficaz em toda a organização.
Entre em contato e conheça mais detalhes para implantação e analise da gestão integrada de Recursos Humanos.
